Archivio mensile:Settembre 2012

Il coraggio di innovare, si può….

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Abbiamo progettato insieme a NineSigma e SCOA, School of Coaching, un workshop intitolato "Il coraggio di innovare" per diffondere un nuovo approccio strategico all'innovazione, che è Open Innovation e per far vivere una giornata esperienziale che renderà visibile la forza del coaching per avviare la trasformazione in azienda. L'appuntamento è per il 23 Novembre, a Milano, inizio ore 9:00.

Abbiamo anche pensato di utilizzare lo strumento digitale tanto che possiamo scrivere ….

il workshop è già iniziato…nel mondo digitale

Infatti potete già dal primo di Ottobre:
  • leggere una "rassegna stampa" internazionale focalizzata su Open innovation
  • guardare i video clip più interessanti su Open Innovation
  • raggiungerci su Facebook
  • discutere con noi sui temi OI & Coaching attraverso il blog di Innovitaly
  • partecipare alla nostra survey sulla innovazione, come la vedono e la vivono i Top manager italiani italiana 
  • partecipare da subito alla discussione sulla via italiana all'innovazione su twitter semplicemente digitando #oitaly sul vostro twitter
  • registrarvi subito sulla prima piattaforma collaborativa per innovatori NineSights che ha copertura mondiale

Il workshop è a numero chiuso ed è rivolto a:

  •  Leader di aziende che fanno dell’innovazione il motore del proprio sviluppo
  • Manager e imprenditori che intendono accelerare e potenziare i processi di innovazione
  • Coloro che sono interessati a sperimentare strumenti per l’innovazione
Che cosa offriamo ?
  • Presentazione di esperienze di successo
  •  Analisi dei risultati della Survey “Il Coraggio di Innovare”
  • Conoscenza dei principi e della metodologia Innov-Action
  • Organizational Conversation con esperti sul tema
  • Esperienza diretta di tecniche di coaching finalizzate all’innovazione
  • Ecosistema Digitale a supporto dello scambio Prima-Durante-Dopo

Chi partecipa come speaker e discussant ?

Dick van Beelen – AkzoNobel

Lucia Chierchia – Electrolux

Katja Van der Wal – Philips

Alberto Camuri – SCOA

Massimo Gentili – Fondazione Bruno Kessler

Anna Grandori – Università Bocconi

Flavia Marzano – Stati generali dell'Innovazione

Nicola Rossi – General Electric Healthcare

Enrico Sassoon – Harvard Business Review Italia

Rick Wielens – NineSigma

Qui trovate l' Agenda del workshop 

Qui trovate la pagina per registrarvi

Qui l'evento pubblicato su Linkedin

 

Grandi sfide: open innovation è una risorsa per trovare le soluzioni

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Denys Resnick, NineSigma, illustra alcune delle "grandi sfide" planetarie a cui è stata chiamata NineSigma per organizzare una ricerca su scala mondiale. Esempi sono stati: l'Energia, la lotta all'Aids, la ricerca sulle neoplasie.

Qui trovate l'articolo.E' interessante notare che il titolo dell'articolo evidenzia la parola "awareness" , presa di coscienza. Questo uso del linguaggio evidenzia un aspetto cruciale dell'innovazione: per catturare dal mondo la soluzione e individuare chi ha la soluzione è necessario inviare il messaggio superando il "rumore di fondo" che la comunicazione digitale ha di fatto creato. La quantità di informazione è così grande che il rumore rischia di confondere qualsiasi messaggio. Oggi quindi i messaggi hanno bisogno di trovare luoghi, modalità e reputazioni che facciano convergere chi è davvero interessato. NineSigma, leader mondiale di brokeraggio delle tecnologie è in grado di mettere in moto quelle modalità e quei luoghi per far arrivare l'informazione a chi è in grado di dare risposte.

Innovare i processi di innovazione innesca un “change”: come governarlo ?

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In questo videoclip il cambiamento organizzativo è raccontato in modo ipersemplificato, E' una rappresentazione comunque efficace perché focalizza su tre aspetti cruciali della gestione del cambiamento (change management): – le persone: se coinvolte vengono motivate e governano il processo che li riguarda con minori ansie e difficoltà – la trasparenza: se il top manager che guida il cambiamento dà le informazioni pertinenti toglie la paura dei complotti e riduce la paranoia ! – la governance: se il top manager guida tenendo conto dei "passeggeri" il viaggio è molto più confortevole Quando si ristruttura il processo di innovazione si vivono le stesse esperienze di qualsiasi ristrutturazione organizzativa. Si può riprogettare l'intero processo con un forte coinvolgimento di quanti sono dentro al processo e coinvolti dal processo. Quindi NON dimentichiamo alcuna funzione aziendale !